企业产值向几亿元裂变 这几位老总眼界不一般

2018/3/12 15:17:18   点击数:47
《孙子兵法》有云:“成功出于众者,先知也。”而要成为实业界的“先知”,更多时候要用扩散性的全局思维去“武装”眼界,方能在业界拔得头筹,让企业踩准节拍。作为新一代的弄潮儿,宁波的80后创业者中,有不少正是以这种战略性的思维方式,为自己和企业赢得了更强的竞争力。 建筑入股金融——80后财经高材生成功做大事业 “我相信长板理论,做好自己最擅长的,打通自己最擅长系统的各个环节,然后融会贯通,才有发散性思维的基础。”1980年出生的沈沈壹,现在已是浙江泰阳集团有限公司总经理。这个毕业于浙江财经学院的省级优秀毕业生,在离开校园之初入职中国外运股份有限公司,做了三年的白领。也正是这三年,教给了沈沈壹现代化企业的管理理念和通盘考虑事物的思维方式。 在跨界进入建筑领域之后,沈沈壹改变传统建筑公司的挂靠模式,开启了直属经营的新发展模式。在当时镇海还无人敢尝试的情况下,他率先以BT建筑模式,定向开发房地产项目。2013年,为了进一步打通融资渠道,他又一次剑走偏锋入股了镇海农村商业银行,实现了“让项目跟着资金走”。 从骆城华苑、联兴二期、宁海第一医院等大型项目,到2016年抓住“五水共治”的战略机会,开始介入水利行业……沈沈壹接手父辈事业时,公司只有几千万元的产值,而到了2017年,浙江泰阳集团有限公司产值已经达到了2.06亿元。 从磁业转向新能源——31岁年轻小伙着眼未来 事实上,扩散性思维为企业带来的,不仅是现阶段的营收,还有通往远期效益的通衢。出生于1987年的何挺,现任宁波永熙机电有限公司总经理。在短期利益和企业长期发展的取舍中,31岁的他已经用扩散性思维为公司布局谋划出一条在未来更具竞争力的道路。 “我们现有的磁业技术在全国已经处于绝对领先地位,但客户稳定并不代表企业一定能顺风顺水。想事情的格局要大,看得要远,才不会被时代丢下。”公司成立4年多,业绩每年都在快速递增,2017年销售额增加到2682.5万元,但这个年轻的老总并不满足。他以年轻人对时代的敏锐嗅觉,继续选择优势行业扩展。 “新能源汽车行业已经是看得到摸得着的未来趋势,所以我们前两年就开始介入这一行业。一来,我们长期配合电机客户做组件,有丰富经验;二来,我们自己有强大的技术团队,对新能源永磁电机关键点很熟悉。”何挺说。从磁业转向新能源汽车,看上去是跨了个领域,但何挺却用自己的长远目光,找到了那条能插得上手的暗线。 一个做产品一个做销售——27岁时他创立两家公司 一样在用纵向思维寻找下一个突破口的还有乐凯杰。毕业于中山大学管理学院的他,在2009年一连创立了宁波乐彩塑业有限公司和浙江乐虎实业有限公司,那年他才27岁。 也许是初生牛犊的勇气,也许是判断时代需求的天赋,乐凯杰从最基础的为订单件做注塑、表面处理,发展到生产覆盖家电、汽车乃至医疗、通讯领域的产品。虽然一直没有离开主业,但乐凯杰几乎每隔三年就将思路往本领域更深更大处推进一点。 “不仅做人家让我们做的,我也常在想这个时代还有什么可以做的。”如今,乐彩专注产品生产、乐虎倾向销售链条,两家公司互为掎角之势,2017年带来了超过1.6亿元的产值。 而在未来,依托主业的产业结构延伸还在继续。“在乐彩的强大支撑下,乐虎的定位是更进一步的研发和销售,最终达到上市目的。”乐凯杰纵向深挖思维的优势,正在慢慢得到体现。